Um Porto para o Futuro

O problema

Capacidade que chega e vai embora não transforma

1. O setor portuário precisa renovar lideranças e decidir melhor com dados e inteligência artificial.
2. Talentos universitários de cidades portuárias raramente encontram caminhos para entrar no setor.
3. Territórios ligados a portos recebem pouca capacidade instalada que permaneça após cada iniciativa.

Pessoas

A comunidade é o centro do programa

Cada comunidade forma suas lideranças, aplica o que aprendeu em um problema real e continua com essa capacidade depois do programa. A ancoragem territorial é a continuação da formação, não um evento à parte.

1. Lideranças do setor portuário e logístico
2. Lideranças universitárias em formação
3. Organizações do território que acompanham a continuidade

Jornada

Da formação ao retorno para o território

1. 01Formação das lideranças

   Lideranças do setor e universitárias seguem formação aplicada com inteligência artificial.

2. 02Aplicação na comunidade

   O que foi aprendido é aplicado em um desafio real da comunidade.

3. 03Final nacional em Brasília

   Encontro nacional conectado ao que cada comunidade aprendeu e aplicou.

4. 04Missão internacional

   Aprendizagem com outros portos, para trazer referências de volta.

5. 05Retorno ao território

   O aprendizado volta para a comunidade e orienta os próximos passos.

6. 06Continuidade com ancoragem territorial

   A capacidade segue viva com uma organização local vinculada ao AmiGU.

Jornada planejada. Regras, seleção, etapas nacionais e missão internacional dependem dos instrumentos e da viabilidade do programa.

Rede

Cada um contribui de um jeito

Nem todos financiam. Cada papel é definido em instrumento próprio. Apoio não confere controle sobre seleção, certificação, dados ou governança.

Continuidade

A continuidade começa no primeiro dia

Desde a formação, cada comunidade planeja como a capacidade seguirá em circulação, com uma organização local que acompanha os próximos passos quando formalmente vinculada ao AmiGU.

1. Comunidade como unidade de acompanhamento
2. Ancoragem territorial como parte da formação
3. Registro do que cada comunidade demonstrou

Ao final de cada ciclo, os participantes seguem na comunidade AmiGU. Os territórios só passam a ser comunidades com capacidade instalada quando isso é demonstrado; estar no mapa não significa isso automaticamente.

Desenho do programa

Onde o programa quer chegar

556

lideranças previstas

139

territórios mapeados

91

municípios

24

estados

Desenho planejado, não resultado realizado.

Evidências reais

O que a trajetória do AmiGU já mostrou

Histórico institucional, 2017 a 2025

+1.000

pessoas formadas presencialmente

+R$ 800 mil

investidos em atividades gratuitas

+300

voluntários

+10

maratonas de inovação

+40

eventos formativos

+400

ideias e protótipos funcionais

Fonte dos resultados históricos: Caderno Mestre do Instituto AmiGU e registros do Porto Hack Santos 2025. Os números descrevem a trajetória institucional, não o resultado de uma futura edição.

Convite

Apoiar uma comunidade

Organizações podem apoiar uma comunidade, uma cidade, um porto, um estado ou uma região. Mantenedores e associados sustentam o Instituto que torna a continuidade possível.

A Resolv é a mantenedora privada do Instituto AmiGU. Formatos e responsabilidades são definidos em conversa e instrumento próprio, sem exclusividade automática.